MENÜÜ
![](https://finnlog.ee/wp-content/uploads/2024/07/mba6855-maristomba-min-scaled.jpg)
Задача каждого предприятия – расти и развиваться, предлагать лучшие услуги и решения и создавать всё большую ценность для своих клиентов. Всё это требует осознанного подхода и разработки планов развития, а также поэтапного внедрения и реализации. Управление развитием предприятия и внедрение инноваций – довольно сложный и напряженный процесс, в котором участвуют все работники, на которых приходится большая рабочая нагрузка.
Некоторое время назад предприятие Finnlog поставило перед собой цель сделать большой шаг вперед в развитии своей компании и вывести на новый уровень организацию труда, сделать процессы фирмы более быстрыми и эффективными.
Теперь, когда на предприятии произошли крупные инновации и изменения, мы можем сказать, что тяжелая работа и усилия с лихвой окупились.
В Finnlog основное внимание уделяется оцифровке и автоматизации рабочих процессов. Была разработана новая программа составления бюджета и калькуляции затрат, а также программа управления проектами.
Цель изменений заключалась в том, чтобы оптимизировать все ключевые рабочие процессы. Сделать управление проектами, производство и строительство сданных домов более эффективным и быстрым. Всё это позволит нам предложить своим клиентам ещё более качественные дома и ещё более качественное сотрудничество.
Масштабные перемены и нововведения в рабочих процессах также означали для предприятия огромные дополнительные затраты времени и инвестиций и проверяли возможности нашей команды. Процесс развития потребовал дополнительных усилий от персонала предприятия, поскольку наряду с обычной интенсивной работой им пришлось параллельно участвовать в процессе развития и осваивать новое программное обеспечение и рабочие процессы.
Теперь, когда запланированный процесс развития успешно пройден, и используются новые программы и программное обеспечение, желаемые результаты очевидны. Улучшился обмен информацией, появилась более точная и достоверная информация о ходе реализации проекта и управлении финансами. В целом была достигнута определенная экономия времени за счет лучшей организации работы, что позволило проектной группе сосредоточиться на более важных вопросах.
Персонал предприятия адаптировался к изменениям и новшествам, и, более того, теперь эти новшества кажутся настолько элементарными, что люди стали спрашивать, как раньше можно было делать всё иначе.
В целом, теперь, когда в Finnlog внедрен тщательный процесс развития, мы можем предложить своим клиентам еще более качественные варианты домов, причем сделать это с оптимальными затратами времени и денег.